员工自动离职报告
在人们素养不断提高的今天，越来越多的事务都会使用到报告，报告成为了一种新兴产业。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编收集整理的员工自动离职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工自动离职报告1员工自动离职报告函
人力资源中心：
兹有我部门员工未经领导批示，于年月日擅自离岗，请人力资源中心按自动离职处理，该员工信息如下：
在职期间遗留问题汇报
1.未履行审批程序，擅自离岗达3天以上（含3天），或离职手续没有办理完毕而离开公司，按自动离职。各部门负责人必须明确责任，对擅自出走、离岗且达到3天以上者，部门负责人须于两天内报人力资源中心，对于发现员工擅自出走、离岗不报者，一经查明，根据集团相关制度对部门负责人及考勤员进行处罚。
2.若有自动离职员工务必第一时间内电话通知员工关系室，并将此报告函报人力资源中心员工关系室备案。
员工自动离职报告2尊敬的领导：
您好！
我现在向您提出离职是有我自己的原因在的，跟公司是没有关系的，是我个人的想法。我希望我的离职是不会给公司或者其他的同事带来麻烦的，但若是对大家有影响的话我也只能说声抱歉了，因为我现在是必须要离开的。我是自动的离职的，并不是因为公司的一些过错，在这里也做一个说明。我知道我现在说离开的话是非常的不明智的选择，但是我也是有自己的一些想法在的，选择离职并不是一时冲动下的 ……此处隐藏1633个字……；
（二）应对措施：
1、对无工作经验的新工和校内招收的学生进行“职业化训练”培训，在上岗之前进行军训，并在试用期内安排一对一的师傅进行传帮带，帮助他们逐步进入工作角色；
2、针对基层管理问题，一方面明确班组长的角色定位，定期进行班组长职业化训练，组织班组长间的交流讨论，针对问题开展提升管理技巧的培训；另一方面，鼓励基层管理者在职学习，出台“员工在职进修管理办法”针对在职期间取得国家认可学历的本科以上员工公司给予一定的奖励；第三方面，引进管理专业应届毕业生，从车间主任助理岗位起步，定向培养，逐渐打造一支专业知识与技术经验相融会的基层管理团队；
3、针对失地农民工离职，公司与新区劳动就业中心合作，针对在职失地农民及再就业失地农民进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只有拥有一份稳定的工作才能支撑一份美好的生活，合理支配失地补偿金，纠正职业心态，减少离职；
4、实行“员工出勤补偿计划”，针对因公司原因导致的员工开工不足，出勤率低，给予相应比例的补贴，确保员工日常收入的相对稳定，保证员工生活的正常开支，减少因开工不足导致的员工离职；
5、加强员工离职管理。定期进行离职数据的统计。监控公司人员流失情况。规范离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力资源工作人员与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。
员工离职除上述分析说明中已知的显性问题外，还有诸如人际沟通，环境因素及员工心态、家庭影响等隐性因素，控制企业员工的合理流动还需要结合公司文化、员工结构、年龄层次等方面采取具有针对性的措施，全员参与，共同为企业员工离职控制在合理范围内而努力。
